Herausforderungen und Anlässe

Ein Unternehmen zu gründen, zu führen, zu entwickeln und sicher für die Zukunft aufzustellen, war und ist immer eine besondere Herausforderung. Die komplexe Konstellation unserer Zeit bietet viele Situationen und Anlässe, auf das eigene Unternehmen (Organisation) zu schauen.

Globalisierung & Komplexität
Wirtschaftliche Akteure agieren teils international und oft in komplexen Verflechtungen, meist mit hohem Tempo. In Zukunft werden Geschwindigkeit und Komplexität eher zu- als abnehmen.

Leistungsdruck & psychische Belastungen
Der Zeit- und Leistungsdruck steigt. Menschen leiden unter den physischen und physischen Belastungen, damit leiden auch Motivation und Leistung.

Demografie & Fachkräftemangel
Viele Arbeitskräfte gehen in den nächsten Jahren in den Ruhestand. Mit fatalen Lücken für viele Berufsgruppen und Unternehmen. Menschen gehen insgesamt später in Rente, was neue Anforderungen mit sich bringt. Jüngere Generationen (Gen Y, Z) fordern u.a. neue Formen von Work-Life-Balance und flexible Arbeitszeiten.

Diversity & Gleichstellung
Der Erfolg von Unternehmen hängt maßgeblich von ihrem Team ab. Unternehmen müssen sich umstrukturieren und Personalentscheidungen mittel- und langfristig anders treffen als bisher.

oe-herausforderungen

  • In jedem Prozess starten wir mit einer Menge Fragen. Indem wir euch verstehen, unterstützen wir euch, euer Unternehmen besser zu verstehen. Wir finden Schmerzpunkte und Blockaden, identifizieren Entwicklungsfelder und sorgen für Klarheit, was noch fehlt und gebraucht wird, wo es Verhinderungsmechanismen gibt, wo entstehen und entwickeln mit euch gemeinsam Ziele und Wege

Leistungen

oe-leistungen

  • Beratung

    • Analyse
    • Reflektion
    • Prozesse
    • Begleitung
    • Change
    Ziel unserer Arbeit und Mehrwert für euch ist, mit unserem Blick von außen und unseren Erfahrungen euer Unternehmen zu stärken, indem wir Klarheit schaffen und euer vorhandenes Potenzial heben. Damit ihr euch als Unternehmen den sich verändernden internen und externen Bedingungen anpassen könnt. Wir reduzieren Komplexität, geben neue Impulse und machen die jeweils nächsten Schritte greifbar.
  • Organisationsentwicklung

    • Diagnose
    • Strategie
    • Führung
    • Wachstum
    • Phasen
    Wir sehen jedes Unternehmen und jede Organisation als lebendiges, individuelles System mit eigener Geschichte und DNA. Deshalb gestalten wir auch jeden Transformationsprozess unique, entwickeln für und mit euch eine individuelle Vorgehensweise, die wir regelmäßig evaluieren und anpassen. Wir planen mit euch gemeinsam - agil und Co-Creativ.
  • Team- und Personalentwicklung

    • Kultur
    • Skills
    • Kommunikation
    • Vertrauen
    • Bindung
    Mitarbeitende sind die wichtigste Ressource, um als Unternehmen erfolgreich zu sein. Damit alle Mitarbeitenden die besten Bedingungen vorfinden, um als Team gut zusammenzuarbeiten, um in die eigene Stärke und Wirksamkeit zu kommen, braucht es Zeit für eine optimale Betreuung und Begleitung.
  • Mediation, Konflikt und Krisenmanagement

    • Verständigung
    • Verbindung
    • Lösungen
    • GFK
    Was verraten uns Konflikte? Was wird sichtbar, was wir uns zunutze machen können? Die Kunst des Konflikts besteht darin, sie so zu regulieren, dass sie sich als Ressource nutzen lassen. Die Art und Weise, wie wir mit Konflikten umgehen, beeinflussen maßgeblich die Qualität unserer Beziehungen und unseres Lebens. Wir überschätzen oft die Rationalität unseres eigenen Handelns in Konflikten. Dazu braucht es Gegenüber, die Entwicklungsprozesse von außen begleiten.
  • Employer Branding

    • Marke
    • Prozess
    • Authentizität
    • Maßnahmen
    • Evaluation
    Unternehmen müssen nicht perfekt sein. Kein Unternehmen ist perfekt. Alle sind auf dem Weg an unterschiedlichen Stellen. Es geht darum, Bewusstsein für wichtige Werte und die Fähigkeit zur Veränderung zu transportieren. Dieses Mindset ist der größte Gamechanger. Wir unterstützen Unternehmen auf ihrem Weg zur starken Arbeitgebermarke.
  • Coaching

    • Klarheit
    • Sinn
    • Lebendigkeit
    Unser Leben verläuft in ungleichen Phasen. Mal wissen wir genau, wer wir sind und was wir brauchen. Uns geht es gut. Dazwischen erleben wir Abschnitte von Unzufriedenheit, Orientierungslosigkeit und Leere. Als wäre unser eigener Kompass verstellt oder die Aufbauanleitung veraltet. Glaubens­­sätze scheinen für die Ewigkeit gemacht und verhindern Lebendigkeit. Jeder Mensch braucht von Zeit zu Zeit frischen Input und einen unabhängigen Blick von außen. Wir alle brauchen für unser persönliches Wachstum ein Gegenüber, das den Raum hält, für Entwicklung sorgt und gleichzeitig Vertrauen und einen sicheren Raum bietet. Deshalb arbeiten wir im Team mit unterschiedlichen Coaches und Berater:innen. Damit ihr ne Wahl habt.

Benefits

Was habt ihr davon, wenn wir zusammen arbeiten?
Ihr habt die Chance, euer Unternehmen als starke Marke auch in Zukunft erfolgreich in die Zukunft zu führen. Mit den Veränderungen und Entwicklungen durch unsere Begleitung könnt ihr den Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft gestärkt mit einer neuen Haltung, wirksamen Mitteln und Ressourcen begegnen. Jedes Unternehmen hat blinde Flecken und Entwicklungspotenziale. Durch die Identifikation und durch unseren Blick von außen erhöhen wir das Tempo von Erkenntnis- und Veränderungsprozessen.

Ihr spürt die Veränderungen auf verschiedenen Ebenen:

oe-benefits

  • Zufriedenere, verantwortungs­vollere, committetere Mitarbeitende

    Durch eine wertschätzdene Führungskultur, Klarheit, verändertes Mindset, Entwicklung von Selbstmanagement Skills.
  • Höhere Effizienz

    Durch klare, einheitliche Ziele, eine nachvollziehbare Vision, Mission und Positionierung und nachhaltige Rollen- und Verantwortungs-Klärung sowie Optimierung von Ressourcen und verantwortungsvollem Umgang mit Kosten.
  • Innovations­förderung

    offene Denkräume schaffen eine breitere Ideenvielfalt und ermöglichen zeitgemäße, relevante Lösungen, die vorhandene Bedürfnisse aufgreifen und neue Technologien und Wissen einbeziehen.
  • Sinnvolle, moderne Prozesse

    durch Co-creative Nutzung des Wissens der gesamten Organisation wird Digitalisierung kontinuierlich verbessert, indem innovative Ideen generiert, effiziente Arbeitsabläufe entwickelt und transparente Kommunikationswege etabliert werden.
  • Nachhaltiges Wirtschaften

    durch eine kollektive veränderte Haltung und Unternehmenskultur wird ein ressourcenschonender Umgang gefördert, die auf langfristigem Denken, sozialer Verantwortung und Umweltbewusstsein basiert, um positive Auswirkungen auf Unternehmen, Gesellschaft und die Umwelt zu erzielen.
  • Kundenbindung und Marktakzeptanz

    Schnelle Anpassung an Marktveränderungen durch Kund:innenfeedback. Aktive Kund:innenbeteiligung stärkt Bindung und Loyalität.
  • Agilität und wirksamere Kommunikation

    durch neues Handwerkszeug, wie iterative Feedbackschleifen, gewaltfreie Kommunikation (nach M.Rosenberg), ein geübtes Erwartungs- und Feedbackmanagement sowie eine moderne und gelebte Fehlerkultur.
  • Kreativität & Leichtigkeit

    auch wenn viele Situationen und Themen eine große Aufmerksamkeit und Ernsthaftigkeit erfordern, ist uns eine offene, kreative und wertschätzende Atmosphäre wichtig. Wir finden gemeinsam Möglichkeiten, Perspektiven auf Situationen zu verändern und mit einem Lächeln den Anforderungen der Arbeitswelt zu begegnen – für mehr Kreativität und Leichtigkeit.

Unser OE-Team

oe-team

  • Marcel Junker

    Marcel Junker

    • Spezialist für Embodiment und traumasensible Körperarbeit
    • Staatlich anerkannter Physiotherapeut
    • Heilpraktiker für Physiotherapie und Psychotherapie
    • Publizistik & Kommunikationswissenschaftler (Bachelor of Arts, FU-Berlin)
  • Astrid Dolak

    Astrid Dolak

    • Rechtsanwältin
    • Master of Business Administration in internationalem Managment
    • Systemische Business Coachin
    • Strategische Kommunikationsexpertin
  • Jana Jablonski

    Jana Jablonski

    • Geschäftsführende Gesellschafterin
    • OE-/Kommunikationsberaterin
    • Systemische Beraterin und Coachin
    • Coachin bei MeCadamy
    • Mentorin mentorMe
  • Christian Busch

    Christian Busch

    • Change-Begleiter
    • Kommunikationsmanager
    • systemischer Business Coach
    • International Coaching Federation
  • Romy Reincke

    Romy Reincke

    • Systemische Organisationsentwicklerin
    • Diplom-Betriebswirtin
    • Beraterin Führung / Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
    • Scrum Master
  • Anne van Dülmen

    Anne van Dülmen

    • Rechtsanwältin und Mediatorin
    • Beraterin für Unternehmensnachfolge
    • Systemische Coachin
    • Psychotherapeutische Heilpraktikerin
  • Dirk La Greca

    Dirk La Greca

    • Kommunikations- und PR-Berater
    • Employer Branding und Corporate Social Responsibility Spezialist
    • Journalist

Das sagenunsere Kund:innen

Why, how, whatWir Lieben es!

Warum tun wir das, was wir machen? Wir lieben es. Wir lieben vor allem das, was hinterher anders ist. Wir lieben es, etwas zu bewegen und die (Arbeits-) Welt gemeinsam lebenswerter zu gestalten.
  • Wenn Menschen gestärkt sind, sich entfalten können, Potenzial gelebt und Entwicklung möglich wird.
  • Wenn Erfolg auf vielen Ebenen anerkannt wird und sich nicht nur materiell bemisst.
  • Wenn Unternehmen ihre Vision entwickeln, realisieren, ihre Ziele erreichen und langfristig wirken – auch im Sinne zukünftiger Generationen.

Unsere Rolle
 & Haltung

Wir als OE*-Team der ideenmanufaktur
verstehen uns als temporäre, externe Ressource für eure Transformation. Wir begleiten euch. So lange wie nötig.

Gute Verbindung ist die Grundlage für alles: offene Kommunikation, kontinuierliches Lernen und Offenheit für Neues. Wir glauben daran, dass alle Sachentscheidungen nur getroffen werden können, wenn die Verbindungen zwischen den Menschen stimmen. So arbeiten wir – mit euch und für euch.

Warum können wir das, was wir tun?

Erfahrungen & Wissen meets Leidenschaft & Humor, easy & magic, gamechanger, feel good, glow und impulse.
Als erfahrene Coaches, Organisationsentwickler:innen, Therapeut:innen und Mediator:innen verfügen wir über fundierte Ausbildungen und langjährige Praxiserfahrungen. Unsere breit gefächerten Erfahrungen in Bereichen wie PR-Kommunikationsberatung, Juristerei, Management, Energielobbying, traumasensibler Physiotherapie und Psychotherapie ermöglichen es uns, vielseitige Perspektiven einzubringen und maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.

Unser Ziel ist, gemeinsam einen positiven und nachhaltigen Entwicklungsprozess für dein Unternehmen und deine Mitarbeiter:innen zu gestalten. Dabei legen wir Wert auf die partizipative Einbindung aller Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse. Wir unterstützen dich dabei, eigene Strukturen zu entwickeln, die zwischen Hierarchie und Partizipation sowie Selbstorganisation liegen.

FAQWeitere Infos zum Coaching

  • Coaching richtet sich (in Abgrenzung zu therapeutischen Leistungen) an Menschen, die psychisch gesund sind. Psychisch gesund heißt, dass die Fähigkeiten zum Selbstmanagement in ihrem Leben und im Alltag funktionieren.

    Wenn dies nicht der Fall ist, ist die Wiederherstellung der psychischen Gesundheit oberstes Ziel. Der passende Ort, um die psychische Gesundheit betreut wiederzuerlangen, ist die Psychologische Psychotherapie.

    In der Regel haben Menschen ein gutes Gespür, wo sie sich gut aufgehoben fühlen. Ich behalte mir vor, zu spiegeln, wenn ich eine andere Wahrnehmung habe, und Coachings auch abzulehnen.
  • Stell dir vor, du trägst dein Wissen über dich bereits in dir – du brauchst nur den richtigen Schlüssel, um es aufzuschließen.

    Weißt du eigentlich, wer du bist? Kennst du dich richtig gut und weißt, was du brauchst, damit es dir gut geht? Weißt du auch, wann es dir gut geht und wie du es erkennst? Bist du dir im Klaren, welche Orte, Aufgaben, Themen und Menschen zu dir passen und wie du gut für dich selbst sorgen kannst? Was ist für dich die wichtigste Aufgabe in deinem Leben? 

    In unserer Welt, die so komplex und schnell geworden ist, den richtigen beruflichen Ort zu finden, ist die eigentliche Herausforderung unserer Zeit für jeden einzelnen Menschen. Diese Suche begleitet uns meist ein Leben lang. 

    Die passende berufliche Heimat ist meist der größte elementare Baustein für ein erfülltes, gesundes Leben – und deine persönliche Lebensaufgabe. Denn die Welt verändert sich und damit unser Lebensraum, die Aufgaben und Möglichkeiten. Uns selbst in diesem Kontext immer wieder zu reflektieren, die inneren Anker und äußeren Veränderungen abzugleichen, gehört zu den wichtigsten und wirksamsten Mitteln, die uns dabei zur Verfügung stehen.
  • Coaching kann helfen, den richtigen Schlüssel für dich zu finden:
    • Coaching hilft dir, dich selbst besser kennenzulernen und zu verstehen.
    • Coaching unterstützt dich dabei, deine berufliche Identität oder Berufung zu finden.
    • Coaching ist sinnvoll, wenn das Leben sich ändert oder du das Leben ändern möchtest.
    • Coaching bestärkt dich bei der Selbstliebe.
    • Coaching ist ein Geschenk, das du dir selbst machen kannst.
  • „Coaching ist ein interaktiver und personenzentrierter Begleitungsprozess, der berufliche und private Inhalte umfassen kann. Im Vordergrund steht die berufliche Rolle bzw. damit zusammenhängende aktuelle Anliegen des Klienten.

    „Interaktiv“ bedeutet, dass im Coaching keine Dienstleistung am Klienten vollzogen wird, sondern Coach und Klient gleichermaßen gefordert sind und auf gleicher „Augenhöhe“ zusammenarbeiten. Ein Beziehungsgefälle ist unerwünscht. Dem Klienten wird keine Verantwortung abgenommen.“


    (Quelle Coaching-Report: https://www.rauen.de/coaching-report/definition-coaching.html)
  • Wie konnten Menschen ohne Coaching ihre Ziele erreichen? Kann ein Mensch tatsächlich erfolgreich sein, ohne einen Coach zu haben?

    Lange Zeit lief es offenbar ohne Coaching. Oder hieß es nur anders? Wohl eher. Denn das, was beim Coaching passiert, geben Menschen einander, seit es Menschen gibt. Sicher in verschiedenen Qualitäten, oft intuitiv und persönlich. 

    Die Menschheit entwickelt sich kollektiv ebenso wie die Welt mit ihren Anforderungen und jeder Mensch persönlich. Und wir erleben besonders bei unserer persönlichen Entwicklung, dass wir andere Menschen brauchen, den Blick von außen, gerade wenn es um unser Innerstes und um Entwicklungsthemen geht.
  • Coaching ist Sortierung, Sparring und der Spiegel, der von außen mehr sehen kann, als wir oft vermuten. 

    Allgemein ist Coaching die Bezeichnung für verschiedene Beratungsmethoden, individuell maßgeschneidert für unterschiedliche Zielgruppen, Anlässe und Situationen. Ziel ist die Begleitung der Suche nach eigenen Lösungen durch strukturierte Gespräche zwischen einem Coach und einem Coachee (Klient*in).
    • Coaching ist die Chance, die wir manchmal brauchen, wenn wir kein Land sehen. 
    • Coaching hilft, wenn wir zu viele Möglichkeiten sehen oder keine Lösung haben.
    • Coaching bietet Orientierung, wenn wir uns verändern möchten und dabei mehr zu uns selbst finden wollen.
    • Coaching unterstützt uns dabei, sichtbarer, selbstbewusster, stärker, empfindsamer, empathischer zu werden – für uns selbst und unsere Umwelt.
  • Coaching ist immer dann sinnvoll, wenn du selbst an einem Punkt in deinem Leben bist, an dem du allein nicht die notwendigen Antworten auf Fragen deiner persönlichen Entwicklung findest.

    Oft ist der Blick von außen hilfreich, um Themen, Blockaden oder Wünsche sichtbar zu machen, die du dir selbst nicht genehmigen kannst oder zutraust.
  • In einer Zeit, in der es fast schon zum guten Ton gehört, sich regelmäßig coachen zu lassen, ist die Frage eher: Wie findest du den Coach, der zu dir passt? Worauf solltest du bei der Suche achten?

    Es gibt eher den passenden als den einen, guten Coach. Damit meine ich Vertrauen, dass Preis, Ort und Chemie stimmt.

    Welcher Coach für dich die oder der Richtige ist, hängt u.a. vom Anlass und Anliegen ab, aber auch von Ort, Kultur und Alter, vielleicht auch vom Geldbeutel und in jedem Fall davon, ob die Chemie stimmt. Geht es vordergründig um berufliche Themen oder möchtest du nicht länger als Single durch die Welt gehen? 

    Es setzt etwas Wissen über dich selbst voraus. Wie du tickst, ob du zum Beispiel lieber mit Frauen oder Männern arbeitest, ob Alter, Herkunft oder bestimmte Ausbildungen, Methoden oder Techniken dir wichtig sind oder ob es dir egal ist. 

    Möchtest du mit jemandem arbeiten, der deiner Welt und deinen Themen nah und vertraut ist, oder lieber mit jemandem, der mit einer guten Portion Fremdheit herangeht?

    Neben der persönlichen Passung sind fundierte Aus- und Weiterbildungen wichtig, um das Handwerkszeug eines Coaches zu erlernen. Dazu zählen verschiedene Methoden, Tools, viel Austausch und das eigene Reflektieren. Ich persönlich finde wichtig, dass ein Coach Lebenserfahrung hat. Tiefe eigene Erfahrungen und vor allem der persönliche Umgang damit und das verbundene Wachstum, befähigen einen Menschen, die Verantwortung für den Prozess mit einer/m Klient*in zu übernehmen und auszufüllen. Dies mache ich übrigens nur bedingt am Alter fest. Es gibt auch schon jüngere Menschen, die so einschneidende Erfahrungen gemacht und daran gewachsen sind, und ältere, die wenig reflektiert haben.

    Vielleicht gehörst du zu den Menschen, die mit Empfehlungen gute Erfahrungen gemacht haben, und vertraust diesen Empfehlungen oder deinem Bauchgefühl. Frag Freunde und Bekannte nach Tipps und Erfahrungen. Und frage, was konkret im Prozess geholfen hat.

    Du kannst dir für die Suche nach dem richtigen Coach ruhig Zeit nehmen und dir auch erlauben, mehrere Gespräche zu führen, bis du das Gefühl hast, den Richtigen gefunden zu haben.

    Coaching ist nach wie vor keine geschützte Berufsbezeichnung. Coach kann sich jede*r nennen, unabhängig von Qualifikationen. Es bleibt vorerst immer in der Verantwortung des einzelnen Coaches, sich mit professionellen und qualitativen Standards, mit persönlichen Ansprüchen und den eigenen Möglichkeiten und Grenzen auseinanderzusetzen.

    Seit etwa zehn Jahren nehmen die Bemühungen zu, Coaching zu professionalisieren und Standards zu schaffen, die professionelles Coaching von Etikettencoaching unterscheiden. Dies geschieht vor allem durch Berufsverbände wie z. B. den Deutschen Bundesverband Coaching (DBVC).

    Vieles von dem, was heute in Coachingprozessen angewendet wird, beruht auch auf selbst erlebten und weitergegebenen Erfahrungen der Coaching-Pioniere. Zur Professionalisierung gehört aber auch die Auseinandersetzung, ob sich Modelle wissenschaftlich begründen lassen, welche Wirkungen beleg- und beschreibbar sind und ob und wie sich Methoden und Wirkungen statistisch nachweisen lassen. Ebenso gehört die Auseinandersetzung mit ethischen Standards dazu.
  • Je nach persönlicher Zielsetzung, Vorkenntnissen und Ausgangslage kann dein persönliches Ziel bereits nach ein bis zwei Sitzungen oder erst nach einem halben Jahr erreicht werden. Jeder Mensch hat unterschiedliche Möglichkeiten und Ressourcen und braucht ein individuelles Setting.

    Wir finden gemeinsam heraus, was du brauchst, was ich geben kann und welches Paket wir gemeinsam schnüren können.
  • Das Wort Coach stammt aus dem Englischen und heißt in der Übersetzung „Kutscher“. Im Amerika der 70er- und 80er-Jahre setzte man Coaching als Methode zur Mitarbeiterführung und -entwicklung durch das Management und Führungskräfte ein. Anfangs für Mitarbeitende, später für das mittlere Management. Grundlage waren erstmals psychologische Erkenntnisse, die damals Einzug in die Arbeitswelt fanden. 

    Als Coach bezeichnet man auch bis heute Trainer*innen im Sport. Ein Coach war der Mensch, der andere zielgerichtet auf sportliche Wettkämpfe vorbereitete. Diese Bedeutung wurde durch den Spitzensport auch im deutschen Sprachraum einer breiten Öffentlichkeit bekannt. 

    In den 90er-Jahren kam Coaching nach Deutschland und etablierte sich anfangs im Top-Management, vor allem in Konzernen und großen Unternehmen, da hier die „Luft besonders dünn“ ist. Vorständ*innen, Geschäftsführer*innen führen oft einsam, bekommen wenig Kritik und direkte Rückmeldungen und haben keine wirklichen Sparringspartner*innen zum Austausch und zur Reflektion.

    Nach und nach etablierte sich Coaching als ein Instrument zur Entwicklung von Führungskräften aller Ebenen. Seit dieser Zeit wurden viele der auch heute noch angewandten Modelle, Konzepte und Methoden entwickelt. Coaching wurde damit zu einem allgemeinen und weit bekannten Begriff für psychologisch ausgerichtete Beratungs­methoden zur Lösung individueller Probleme von Einzelnen, aber auch für Gruppen oder Teams.
  • Grundsätzlich ist jeder Mensch und somit auch jeder Coaching-Prozess sehr individuell. Dennoch gibt es eine Abfolge, die sich als sinnvoll erwiesen hat.
    • Kennenlernen, Klarheit und Orientierung für den Prozess
    • Besprechen der Ziele und Wünsche fürs Coachings (Wunsch und Schätzung der Coaching-Dauer)
    • Inhalte, Ziele und Wünsche identifizieren
    • Arbeit an Strategien und Möglichkeiten
    • Ausprobieren und Umsetzung 
    • Monitoring und Anpassung

    Der Beginn unserer gemeinsamen Reise beginnt mit einem Vorgespräch, bei dem wir uns kennenlernen. Das kann telefonisch, online oder in meinen Räumen in der ideenmanufaktur erfolgen.

    Dann geht es los. Wir vereinbaren unseren ersten Termin. Wenn du beruflich sehr eingebunden bist, versuchen wir auch dafür Lösungen zu finden. In diesem ersten Termin formulierst du deine Ziele und Wünsche für dein Coaching.

    Mit dem ersten Termin beginnen wir mit der Reflexion und dem Bearbeiten deines Anliegens. Wir entwickeln gemeinsam Aufgaben, Fragestellungen oder Experimente für deinen privaten oder beruflichen Alltag, damit das Coaching und deine Themen auch zwischen den Sessions in den Alltag eingebunden werden. 

    Zwischen den einzelnen Coaching-Sessions arbeitest du an den verabredeten Aufgaben. In den gemeinsamen Coaching-Sessions reflektieren wir deine Situation und arbeiten gemeinsam an deinen Ergebnissen weiter. 

    In der letzten Session in einem Prozess resümieren wir gemeinsam deine Ergebnisse, schauen uns die Veränderungen und Entwicklungen an und feiern deine Gewinne durch das Coaching. Und wir sprechen über den gewünschten Kontakt in der Zeit nach Abschluss des Coachings.
  • Systemisch bedeutet für uns und auf den Punkt gebracht eine bestimmte, ganzheitliche Art, die Wirklichkeit zu sehen. Wir alle agieren und reagieren immer im Kontext unserer Beziehungen und unserer Umwelt. In Kombination mit unserer Individualität, unseren Eigenschaften und Erfahrungen ergibt sich daraus ein komplexes und dynamisches Bild. Wenn wir uns selbst verstehen lernen wollen, ist es daher sinnvoll, sich das gesamte Bild anzuschauen.

    Was versteht man unter Systemischem Coaching?

    Systemisches Coaching ist ein erprobtes, ressourcen- und lösungsorientiertes Beratungsformat für Führungskräfte, Teams und Einzelpersonen.
    • Verfahren der Systemanalyse (Genogramm, Soziogramm, Triadenanalyse, Transaktionsanalyse)
    • Systemische Fragetechniken (Skalierungsfragen, Hypothetische Fragen, Erlaubnisfragen, dissoziative und assoziative Fragen)

    Wer Feuer gefangen hat und noch mehr wissen möchte:

    Systemisch ist nicht systematisch. Wird aber oft verwechselt. Und eine knappe, verständliche Antwort auf die Frage, was „systemisch“ genau bedeutet, ist nicht leicht. Systemtheorien gibt es auch in der Technik oder Biologie, z. B. als Kybernetik. In der Synergetik und der Chaostheorie wurden diese Auffassungen weiterentwickelt: Systeme haben nicht ein ewig gültiges Gleichgewicht, sondern entwickeln ihre Ordnungen weiter. Nicht nur in der Biologie, auch in der Chemie und der Physik lässt sich eine Tendenz von der Unordnung zur Ordnung erkennen. Zusammenhänge und Dynamik sind allerdings komplex. Gegen manche Einflüsse sind Systeme äußerst stabil, andere schwache Einflüsse (so schwach wie der Flügelschlag eines Schmetterlings) können drastische Wirkungen zeigen.

    Weiterhin hängt das, was wir beobachten davon ab, wie wir es beobachten oder mit welchen theoretischen Vorstellungen wir es beobachten oder messen. Fasse ich Licht als Welle auf, messe ich Wellenlängen; fasse ich Licht als Teilchen auf, stelle ich Positionen fest.

    Diese naturwissenschaftlich geprägten Auffassungen und Ideen werden seit den 60er- und 70er-Jahren auch auf soziale Systeme übertragen, insbesondere aufbauend auf der Systemtheorie von Niklas Luhmann. Daraus lassen sich für systemisches Coaching und systemische Organisationsentwicklung einige produktive und praktische Erkenntnisse ableiten:
    • Wirklichkeit ist subjektiv
      Es gibt keine einzig richtige objektive Wirklichkeit. Es ist nicht einmal möglich zu wissen, ob zwei Menschen beim Betrachten eines Weihnachtsbaums das gleiche Grün sehen. Und: Nur einen Teil unserer Wahrnehmungen verarbeiten wir bewusst und rational. Wir konstruieren unsere Wirklichkeit auf Grund von „Wirklichkeitsfiltern“, als Ergebnis prägender Erfahrungen, wobei ein Großteil dieser Konstruktionen im Hintergrund der bewussten Wahrnehmung abläuft. Daher können die einen ein Glas als halb leer empfinden und die anderen dasselbe Glas als halb voll. Es gibt also – auch in der Beratung – keine einzig richtige Wahrheit. Um sich zu verständigen und zu verstehen, kann daher nur gemeinsam eine gemeinsame Wirklichkeit konstruiert werden.
    • Das Wirkgefüge ist komplex
      Es gibt keine einfachen linearen Abhängigkeiten. Ursachen und Wirkungen bedingen einander in komplex vernetzter Weise; sie sind räumlich und zeitlich, sachlich und operativ variabel und verwickelt verbunden. Systeme reagieren dabei auf die Veränderung vieler Systemparameter bemerkenswert wenig, sie können jedoch auch Stellen oder Druckpunkte haben, auf die sie sehr sensibel reagieren.
    • Die Struktur ist etwas anderes als die Summe der Einzelnen
      Soziale Systeme funktionieren gemäß einer inneren Struktur, die nicht unbedingt dem äußerlich fassbaren, offiziellen Regelwerk und dem Wollen und Können der einzelnen Personen entspricht. In der Beratung von Organisationen geht es daher auch darum, die Landkarten der inneren Struktur zu sehen, sozusagen auch durch die Personen hindurch auf die hinter den Personen liegende Kommunikationsstruktur zu blicken.