Was uns besonders macht:Unsere Haltung

In all unseren Projekten seit dem Bestehen der Agentur haben wir beobachtet, dass zwischenmenschliche Beziehungen einen großen Einfluss auf das Gelingen von Projekten haben. Das fasziniert uns. Wir haben erlebt, was den Unterschied macht. Wenn wir verstehen, dass Strukturen, Kanäle, Maßnahmen sowie menschliche Einstellungen und Bedürfnisse miteinander verwoben sind, gelingen Veränderungen und Projekte.

Offenheit, Neugier und Entwicklung sind wichtige Werte in unserer Agentur. Wir denken agil und komplex und leben eine Kultur, die diese Werte und menschliche Großzügigkeit fördern.

Wann wir ins Spiel kommen:Beispiele aus der Praxis

Kommunikation neu denken

Vieles können Sie mit Ihrem internen Wissen und Ihren eigenen Ressourcen angehen. Wenn Sie frischen Input und einen unabhängigen Blick von außen brauchen oder Ihr eigenes Potenzial ausgeschöpft ist, bieten wir externe Unterstützung, um gemeinsam neue Lösungen zu entwickeln. Damit Sie dennoch einen Eindruck bekommen, wann wir ins Spiel kommen, gibt es hier einige Beispiele aus der Praxis.

Change initiieren / Change beschleunigen

Ihr Kerngeschäft beherrschen Sie wie kein:e andere:r. Aber kann Ihr Unternehmen auch Veränderung? Werden Change-Prozesse in der Belegschaft angenommen? Sie wollen jetzt die Zukunft nachhaltig gestalten.

Veränderungen sind dringend notwendig. Immer wieder werden sie von Ihnen initiiert. Dennoch passiert wenig, die Change-Prozesse versanden und Sie benötigen eine neue Sicht auf Veränderung. Eine menschliche.

Unternehmenskultur verbessern

Die Unternehmenskultur bremst, statt zu motivieren. Die Situation fördert Resignation und Fluktuation, nicht das Geschäft. Sie suchen jemanden, die/der Probleme erkennt, Wege aufzeigt und gemeinsam Maßnahmen implementiert.

Digitale Beziehungen aufbauen

Ihr Unternehmen hat mehrere Standorte. Sie merken, dass die interne Kommunikation hakt. Sie möchten neue digitale Strukturen einführen, um die Kommunikation zu verbessern.

Führung begleiten / Konzentriert führen

Endlich Führungskraft. Doch welche Erwartungen werden an Sie gestellt? Können Sie diese erfüllen? Sie brauchen jemanden, der Sie in Ihrer neuen Rolle begleitet und mit Ihnen den Grundstein für gute Beziehungen legt.

Seit Kurzem leiten Sie ein Unternehmen als CEO, Geschäftsführer:in oder Vorständ:in. Die Strukturen sind veraltet. Ihre eigentliche Arbeit kommt zu kurz. Sie suchen eine:n Sparringspartner:in, mit der oder dem Sie priorisieren können und Raum für Austausch möglich ist.

Strategische Ressourcen schaffen

Ihr Geschäft läuft zu gut? Ein Geschäft kann natürlich nicht zu gut laufen. Aber vielleicht ist jede:r Mitarbeiter:in ausgelastet. Niemand hat Zeit, Strukturen und Themen weiterzuentwickeln.

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OrganisationsentwicklungRaum für Wunder

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Mit Arbeit, die Sinn stiftet, Kommunikation, die begeistert, und vor allem Beziehungen, die bereichern.